发新话题
打印

[翻译] 走向行动:打破教条的工作场所组织 - 斯科特·纳帕洛斯

走向行动:打破教条的工作场所组织 - 斯科特·纳帕洛斯

走向行动:打破教条的工作场所组织  - 斯科特·纳帕洛斯

Brasserie 翻译

斯科特·纳帕洛斯谈到了一些无效的工作场所组织方式,以及我们如何解决这些习惯问题。

当一个革命者开始在工厂里组织起来时,第一步通常是鼓动同事。 在我们的脑海中,我们经常看到一个循序渐进的过程,在这个过程中,我们的鼓动带来了其他的机会:招聘、委员会建设,直到我们拥有了权力和组织。 问题在于,对于大多数工作场所来说,这种思维方式给人的印象是错误的。 在一些工作场所,特别是生产场所,在委员会建成之前,一直处于鼓动和行动的状态。 在其他工作场所,鼓动似乎从来没有发挥作用。 我们在这些情况下该怎么做? 当几年的鼓动却没有明显的结果,或者工人明显处于退缩或被动状态时,我们要做什么?

我们必须从更大的图景开始。 我们大多数的思考和历史参考点都来自工人和社区有组织,历史和斗争记忆的时代,工人阶级有着广泛的斗争情绪。 我们往往忽略了这些斗争前后的时期。 所以我们把鼓动当作了说教,或者只是把人们当成自己的啦啦队。 然而,很多时候,斗争不是令人愉快的,人们感觉到有比长期斗争(这是真正的组织要求的)更好的选择。 必须承认,组织本身会带来一些麻烦,这是组织的社会代价。 在许多情况下, 简单地找到解释组织起来或者斗争动机正确方法并不足以使人们采取行动。 建立一个功能齐全,参与性强的工人组织将需要一定程度的社会动员,而这种动员不是永恒的或立竿见影的。 有些客观因素必须发挥作用,使社会阶级战争比现有的解决办法更好。

这个问题对于刚刚入职的新组织者来说很重要。 作为一个刚刚进入这样一个力量平衡状态的新人,就想要建立关系,想改变整个情况。 如果没有同事的尊重,信任和影响力,尝试和组织起来是不负责任和危险的。 事实上,你对其他所有人危害比对你自己的更多。这样一个人们遵守纪律,抵制反击,对抗组织的工厂,对组织构成了双重挑战。

现实情况是,在这种情况下,你需要尝试建设集体斗争,但你不可能在短期内取得成功。首先你需要改变自己和整个工作场所的情绪,它通常会从内部(话题性的变化)或外部(行业或者经济的变化,或工人阶级的其他斗争)产生火花。新事物的一部分为人们带来了更多的机会,并且为日常行动种下团结的种子。为别人做些额外的事情,让他们的生活更轻松,善待他人,参加社交聚会,并被视为可信赖的、可靠的人,在你的同事上下功夫。 随着您融入工作场所的非正式工人团体和社交网,你的活动和意见将变得更为重要,特别是当你避免试图说教别人或谈论抽象的政治观点时。

我们需要摆脱这样一种组织模式:让人们知道为什么我们可以统治这个世界,资本主义是可怕的,或者相信被鼓动的人会产生自组织,因为工人们已经是激进分子了。 相反,我们需要考虑把组织当作一种关系,在革命者和他们的同事之间进行对话和共同斗争。虽然你自己的想法很吸引人,并且往往令人满意,但简单地将我们的想法灌输给人们通常会让他们迅速退出。 相反,我们希望人们发展他们自己的革命思想,作为他们思考自己经历过程的一部分。 作为一个组织者,你要设法让人们了解他们的工作、老板、同事和世界。组织者应该去做那些人们希望他们去做的工作,并且为他们想要的东西而斗争。在此基础上,人们学习和发展,并通过斗争变得更加激进。 在集体斗争的背景下争取到他们的利益,使我们有机会重新审视他们的理论和思想,并使之适应新的环境,例如工人直接在工作中施展他们的权力。这种思想和行动之间的往复循环被称为实践。

虽然这是理解以阶级为基础的工作场所组织的一种方式,它也是解放教育的典范,巴西教育家和革命家保罗·弗莱雷是其最著名的拥护者。实际上,这种工作场所组织模式比解放教育中经常提及的那些方式更好——它不过是带有聪明活动和“流行”内容的讲座。 对我们来说,有两件事:

    让人们知道如何理解世界和斗争

    围绕人们的集体利益而斗争

当我们发起我们的斗争时,这两件事同时发生,相互影响。 组织者是一位老师,但不是在斗争之外的教室里的老师,而是斗争的参与者、学习者。 理解作为工作场所组织者和革命者我们正在从事政治工作是至关重要的。 这常常被视为做“良好组织”的技术问题。 良好的组织正在准备这个领域,以便我们能够渡过不是一两年,而是十年到三十年的风暴。 这不仅需要开始行动,还需要发现新的人物,新的斗争主角。 正如萨姆·多戈夫所说:

    我们一定不要急躁。 我们必须做好准备,在需要多年的努力才能取得明显进展长期前景下开展工作,然后才能看到我们的斗争没有白费。

繁重的工作并不会让容易进行集体斗争变得更容易进行。 管理方面的打压,支配着法律的申诉程序和合同环境,以及以管理为主导的假民主有时可以成功地压制一个集体的斗争意愿。 因此,如果我们被迫采取个人主义和孤立的斗争形式,特别是通过疏远官僚手段,那么就很难获得改变人们斗争的机会。

然而,如果我们的组织方法不是技术性的,而是政治性的,而且我们通过建立关系和种植种子来建立组织,那么这个领域就会有所改变了。 革命者应该是别人遇到困难时,无法单独应对时才会遇到的人。 这对一个人来说可能是重要的一步。 一旦你有了人们的信任,我的意思是真正的信任,你对待他们就像对待亲人一样,甚至个人化的斗争形式也可能是建立实践的潜在机会。 采取行动,甚至通过无效的方法,如非正式地与老板交谈,试图做出小的改变,也会加深同事之间的团结致,并为采取进一步行动开辟空间。

我们必须记住,大多数人完全孤独地面对这个世界,他们害怕在工作中对自己和他们的家人施加威胁。 即使只是沿着这条路走下去,让别人倾听他们的意见,并提出替代方案,也会很有力量。 几十年来,我们一直在一个被设计成孤立的和反社会社会中长大,我们正在逆流而上,努力在我们的日常活动中建立互助和团结。 任何我们可以采取的来支持其他人的措施,都可能造成微小的破裂,并为思考和行动开辟新的空间。

问题的一部分是我们对人们为什么采取行动和动机的理解往往过于简单化。 左派和工会的流行观点是人们将为更好的条件、更多的物质利益而战。 虽然这并不是无关紧要的,但人们经常说一些完全不同的东西。

在一个参与组织的出租车司机会议上,一位司机解释说,人们的缺席是基于经济危机、淡季以及他们的家庭所处的恶劣状态。他的理由是,人们都很辛苦,不能花两小时的时间去活动和开会。 另一位司机反驳说,即使这意味着要失去数以千计的美元,并被逐出行业,他也要斗争,因为他不能让不公的立场。 事实上,这是现实的,因为房间里的每个司机都在经济上,个人上,在某些情况下,刑事上失败了。 工人因工作遭到殴打,逮捕和骚扰。 上一代领导层简直就是从城市里跑出来的。任何合理的资产负债表都表明,工人们在纯粹的经济条件下组织起来已经失去了基础。

如果你想到罢工,一个成功的罢工常常使得工人们得不偿失。我曾经进行过3个月的罢工,据说是为了加薪。 如果你算一算罢工损失的工资,通过涨的那些工资补回这些损失需要很长的时间,在高营业额行业,这将是数十年。

人们通常不会受到原始经济的利益驱使。 对同事的正义感,尊严感和信念更深刻。 如果只是为了钱,那么忙碌工作通常比罢工更好。 实际上,短期内改革派的选择可能会帮助你和你的家庭变得更加富有,或者至少不会受到惩罚。 尽管如此,人们还是组织起来了。 组织者意识到了利害关系,但在某个时刻接受这些是为了正确的事情而努力的一部分。 这是至关紧要的,我们要让我们的选择带来最大的好处。 人们会在政治上进行不断斗争,不是因为他们看到了好处,而是因为他们的信念和对不同生活方式的承诺。

我们可以研究为什么工人要斗争,并在此基础上建立组织。 这确实是我们理解这些动机,讨论和促进它们的力量源泉。 在大多数情况下,这意味在老板进行无情的战争时,我们可以整合社会纤维并团结到一起。 毕竟这是使我们战斗的主要因素之一。 我们认识到,我们再也无法应付作为个人强加给我们的东西,而需要转变为集体方法论。

TOP

发新话题