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[录入] 《工会小组建设经验》 太原市总工会办公室

《工会小组建设经验》 太原市总工会办公室

感谢敖铁同志的录入

目录

中共太原市委郭钦安副书记在各厂矿工会小组经验交流大会上的讲话
市总席炳午主席在各厂矿工会小组经验交流大会上的总结报告

典型小组经验介绍
我是怎样团结大家搞好生产的——工会小组长韩润同志的大会发言
余兰桂小组是如何面向生产的
密切联系群众全组团结一致搞好生产的温小清小组
民主团结搞好生产的阎四货小组
由无到有由弱变强的罗成恩小组
组织群众提高技术的杜鸣皋小组
一切活动围绕生产的王银柱小组
张永才小组是怎样搞好生产的
运用生产会议搞好生产的王茂林小组
用统计工作推动生产的张李锁小组
王良小组的转变


中共太原市委郭钦安副书记在各厂矿工会小组经验交流大会上的讲话
同志们:市总召开的太原市各厂矿工会小组工作经验交流大会,这在工会来说还是首次。大会到今天已经开了三天,开的很好。特别是在第一天,有十几位工会小组长,做了典型发言,互相交流了经验,这证明了太原市五千多个小组中,有很多小组,三年来积累了不少的宝贵经验。
听了大会的工会小组典型发言后,我感到以及和大家在讨论中共同感到最好的,教育我们最深刻的小组,一个是韩润小组(太原机器厂),一个是温小清小组(太原钢铁厂)。
以韩润小组来讲,其主要特点,总的来说,给他起个名字叫“耐心说服,感动人心,团结大家,搞好生产”的韩润小组。韩润小组之所以好,它第一个特点是能充分的运用了工会工作的基本方法——说服教育,来说服群众。他对生产小组长存在的问题以及对一些落后同志解决的办法,全是采取了反复的说服教育。而且能根据每个人和每个问题的实际出发进行说服,而不是空说。是以实际行动,实际实施,群众行动,群众事实达到说服其他同志的目的。这在我们工会工作者来说,在进行工作时应该具有这三条:(一)反复说服,耐心说服;(二)以事实来说服;(三)以群众实际行动来进行说服,这样才能感动人心。
第二个特点是团结大家。韩润小组从小组长起,以至到比较落后的同志,完全是团结一致的。他们的团结可分三点来说:(一)行政小组长和工会小组长团结以至,能互相帮助,互相商量,互相团结。在一个小组中:如小组的首脑不团结,下面就很难团结。小组长就和人体的脑神经一样的,神经发出了命令,腿臂就能活动起来。(二)积极分子与广大群众的团结。韩润小组,他们有三个干事团结在组长的周围,一个干事又团结了两个积极分子,通过积极分子,团结了全组群众。积极分子最重要的就是团结带动联系群众。如果积极分子脱离了群众,不能带动群众,就失去了积极分子的意义,这在其本身来说,也就不能成为个积极分子。(三)领导骨干与全组群众的团结。小组中领导骨干与全组群众不能密切团结,工作就永远搞不好。有许多小组的小组长搞不好工作,就是因为组长脱离了群众,常以为自己积极,能办事,别人落后不起作用,采取了打击的态度:训他、骂他、不理他,因而不能团结广大群众,脱离了群众。韩润小组不仅是团结了群众,更重要的是提高群众,而不是给群众当尾巴,是从政治上团结,所以团结群众必须是在提高群众的基础上,才能真正团结。韩润小组的群众对生产组长有意见,要改选行政组长,而韩润不仅没有这样做,并且能给群众说明道理,教育了群众,进行了正确的帮助,这就是提高了群众,搞好了小组。
小组长加上积极分子,再加上中间的同志,把落后组员带动起来了。小组长团结积极分子是比较容易的,但对一些落后群众,就不大善于改造争取的。从经验交流中我们了解到:韩润、阎四货等小组全是把落后者争取过来,改造了落后,消灭了落后,是采取了团结争取,而不是打击、嘲笑、讽刺、轻视。现在有些小组,却不是这样进行工作的,应加纠正;必须采取团结、争取,哪怕是一个也要争取过来,不理是不对的,认为不能转变是错误的,有的人说:“落后的不能改变”。这种认识是错误的,韩润、阎四货等小组很明显的证明了是可以转变的。以上几点总起来说就是全小组的团结一致。其中耐心说服,感动人心和团结一致等,全要落足到搞好生产上,搞好生产是重要的标志,也是最好的结果。如果生产搞不好,前几条搞的再好也是无用的。韩润、温小清等小组,全落足到这一点上,因之是好的小组。
另外温小清小组也是搞的好的一个小组,也给他起个名字,叫做“关心群众疾苦,密切联系群众,与群众打成一片,领导群众前进,搞好生产”的温小清小组。
从关心群众疾苦,联系群众来看他们小组不是空讲道理,而是经常很好的了解群众困难,不仅是了解到,而且是帮助群众加以解决,然后再结合道理加以说服,这样才能使群众提高觉悟,积极起来,搞好生产。有些工会同志,把关心群众疾苦这样天经地义的事,认为是“事务主义”,这些同志所认为的“事务主义”,有一部分就包含的像温小清关心群众疾苦那样的“事务主义”。如温小清,组员病了,买上句子跑到清源去看望,这是说明了他们如何关心群众,所以我说那不叫事务主义,而是关心群众。如果说把关心群众疾苦的事认为是事务主义,那才是不关心群众疾苦,脱离群众的官僚主义分子。另外从温小清小组的落足来看,也是搞好生产。
像韩润、温小清小组,这样的经验,有许多小组也是这样的,不仅是大会报告了的小组是这样,在座的也有很多是这样。全市五千多个小组中,有一部分小组亦是像韩润、温小清小组一样的,真正贯彻了工会面向生产的方针,发挥了工会组织作用,体现了工人阶级的高度觉悟、在生产战线上艰苦奋斗取得了重大成绩,完成和超额完成了生产任务的增产节约计划。有的正在积极努力争取完成和超额完成着生产任务和增产节约计划。这是我们工会工作的成绩,也是同志们在工作中努力的结果。所以今天在大会上,特别向在生产战线上艰苦奋斗的同志们致敬!
所以获得这样的成绩,归纳起来,*(此处原稿一字缺漏,无法识别——录入者注)因为有了高度的主人翁自*(此处原稿一字缺漏,无法识别——录入者注),工人阶级觉悟提高了,真正体现了工人阶级的伟大,理解了*(此处原稿一字缺漏,无法识别——录入者注)人和国家利益的一致性,不怕困难,艰苦斗争的结果。因为提高了高度的工人阶级觉悟,所以有了高度的热情。从韩润、温小清等小组来看,全有着高度的工人阶级热情,体现了工人阶级的伟大力量。表现出热爱祖国,热爱工厂,热爱工人阶级弟兄,热爱自己的事业。这样就产生了无穷无尽的创造,无穷无尽的办法,无穷无尽的窍门。所有这些创造、办法、窍门,确实体现了我们工人阶级的创造是无穷无尽的,是无限量的。这样表现在技术方面;表现在团结互助方面;表现在工会领导方面,由生产到生活、由组织到思想。完全充分表明了工人阶级的伟大,证明了工人阶级的智慧是发掘不完的。如韩润、温小清等小组,是否到头了呢?没有,也不会。将来还会继续出现更多更好的创造、办法、窍门。温小清小组的“一不”是“不自满”。这很对,绝不应该骄傲自满。同志们!我们应当保持与继续提高由于高于的工人阶级剧务而产生的高度热情,来搞好我们的祖国建设。搞好生产,也就是能提高我们本身和祖国广大劳动人民的文化物质生活。这就是我们的总目标。
希望同志们能宝贵这些经验,一定要领会到这些小组的优点,同时找出我们积极的好处,这样才能有热情,有信心的搞好工作。不要只看到不好的一面,认为自己的不行而松了气。要知道没有热情就没有办法,没有办法就更搞不好工作。所以一定要找到积极的好处,鼓起;勇气赶上先进,向先进学习,向先进看齐,经过一段努力,再创造几百个几千个像韩润、温小清那样的小组。这样才能搞好我们的生产,才能把太原市无钱多个小组搞的更好。进一步改进我们的物质文化生活。
同志们!我们要再接再厉,绝不骄傲的继续前进。






市总席炳午主席在各厂矿工会小组经验交流大会上的总结报告
同志们:
太原市各厂矿工会小组经验交流大会,今天结束了。这次大会是在市委郭钦安副书记亲自指导下召开的。大会听取了十余个典型小组的报告,又经过了一天时间系统的研究讨论了这些典型经验,大会开的很好,收获很大。这次会议,从典型报告和小组讨论来看,大家一致认为:工会要搞好工作,面向生产,必须加强基层工会建设,为了加强基层工会建设,又必须抓紧工会小组工作。就是说:在加强工会基层建设的总精神下搞好小组工作,乃是工会面向生产的基本环节之一。
这次会议是为了总结基层工作经验,进一步发挥工会组织作用,是有那个即将到来的国家大规模经济建设的要求;也就是说这次大会是工会迎接大规模经济建设的重要思想准备与组织准备工作之一。所以开这样的经验交流大会是十分重要的。
现在我根据上级指示与典型经验以及小组讨论的结果作总结:
一、 加强基层工会建设中,加强工会小组工作的重要性与目前情况以及存在的问题
    大会典型发言与小组讨论明确指出:工会要发挥组织力量,基本环节在于搞好基层组织建设,为了达到这一要求,基层工会必须作好小组工作。其理由有三:
    第一,小组是工会的最基层,是工会的基础。它是工会组织最就有活跃斗争力的细胞。搞好小组的重要,就如盖房子必须打好地基一样。
    第二,厂矿中一切生产活动,如:组织竞赛,完成任务,提高质量,降低成本等等活动都必须通过小组来完成。工会如不抓住小组,搞好小组工作,加强基层建设发挥基层组织作用保证生产无从谈起。
第三,小组是进行教育,提高觉悟,培养干部,培养人才最实际而又有效的场所。工会要像摸透群众的思想情况,进行准确有效的教育,必须依靠小组,因为小组是工人群众最直接、最经常集体活动、集体生产、集体学习的场所,所以抓紧小组工作,即能使得基层工会组织即使了解工人情况,进而有领导有计划地针对各种人的思想实际进行教育,提高大家的阶级觉悟,培养新的劳动态度。小组长是工会最基层的干部,他可以在实际工作中学习许多本领,锻炼成为坚强的国家建设需要的人才。;因此小组也是国家培养与输送干部的基地。
基于上述理由:工会要真正做到面向生产,发挥基层的组织力量,就必须从搞好小组入手。否则,什么工作也贯彻不下去,一切会变成空喊。但是工会小组工作,必须是在基层工会委员会的领导下进行,而不能把小组工作孤立起来脱离基层工会的整体去进行。只有                  在搞好基层工会建设的前提下,搞好小组工作,才能使工会面向生产的一切工作建筑在稳固的基础上,才能响亮的树立起工会的旗帜来。我们如果忽视基层组织的整个建设而孤立去搞小组,就会使工会小组工作实质上失去领导,就会放松基层工会的整体的全面的建设,就要犯原则性的错误,同时,如果基层组织建设中忽视小组工作,同样也会犯原则性的错误。因此我们必须从现在起,十分注意加强基层建设中全面地认真地作好小组工作。
目前太原市工会小组大体有三种类型。根据山西机器厂调查,该厂*(此处原稿字迹无法识别——录入者注)工、农具两车间的三十三个工会小组中,第一类较好的有九个,占29%,特点是:小组工作能围绕生产进行活动,工会小组长与行政小组长有比较明确的分工,一般能团结互助,且订有一定制度,因之在生产上起了保证作用;第二类是一般的有二十二个,占66%,也能围绕生产进行活动,但面向生产观念不够明确,工会和行政小组长分工不明,虽有些制度,是形式主义,因之战斗力不强;第三类是落后的,有两个,占6%,无领导,少活动。全市所欲小组不外乎以上三种类型。最好的像韩润小组、温小清小组在太原市毕竟是少数的。总的来看,全市工会小组在生产中是起了作用的,而且有些小组发挥作用很大;但发展极不平衡;有的很好,有的太差,中间类型的小组所占比重最大。会后一定要改变这种情况。
为什么会造成这种情况呢?其原因:第一、各级工会领导机关存在着官僚主义,对小组工作,缺乏很好领导。市总在三年来对各基层小组经验,未能很好的及时总结,及时交流;各基层车间工会也未能面向小组,有计划地领导小组工作,小组长,干事,积极分子提出的困难问题,车间与厂工会很少予以及时解决和支持;第二、有不少同志不了解工会小组应该干什么?怎么干?或了解不全面,因此进行活动即无所遵循。不少小组领导上只知向会员征收会费,却不能很好的给群众解决问题。征收会费,本来是教育会员梳理组织观念的好事,因为进行不当,结果却引起群众不满和批评,脱离了群众。从以上原因完全可以看出,主要是我们主观上努力不够与缺乏工会经验所致。因此我们必须在三年多来工会工作基础上,在加强基层建设的前提下,总结与推广先进工会小组创造性的经验,来解决工会小组“干什么”和“怎样干”的问题,在搞好工会小组工作的基础上,加强基层建设。
二、 小组干什么?
从典型小组发言与讨论中来看,小组必须在基层和车间工会委员会领导下具体执行和实现以下四项任务:
第一、 根据上级工会委员会的计划,紧紧掌握以生产为中心的方针,教育、发动、组织全组职工进行爱国主义的生产竞赛,在提供技术、提高质量、降低成本前提下,保证完成生产任务。简单的说就是保证搞好生产。这是小组根本的首要的任务。如果不关心生产,就是放弃工人阶级的根本利益,就会脱离群众。
第二、 关心职工疾苦,互相帮助,解决困难,搞好劳保福利工作和文化娱乐获得好难过。简单地说就是搞好劳保福利、文化工作。必须认识;我们搞好生产的目的就是为了使国家工业化。满足人民物质和文化生活的需要,因此,搞好劳保福利工作和文娱活动是小组的重要任务之一。关心群众疾苦,互相版主,解决困难是新中国的新道德,是社会主义性质的国营厂矿中人与人之间的新的生产关系的反映;工会小组应培养与发扬这种新道德,使群众将别人的困难当作自己的困难,“一人为大家,大家为一人”,互相帮助,发扬集体主义精神。
第三、 经常地结合实际,进行政治思想教育,克服各种非工人阶级思想;树立共产主义思想。简单地说:就是用共产主义教育职工。树立共产主义思想;从典型发言中说明各种非工人阶级思想是搞好生产的最大障碍,工会小组只有不断地结合实际对工人进行马列主义和毛泽东思想的教育,进行共产主义教育,才能在不断奶提高工人阶级政治觉悟的基础上保证搞好生产。
第四、 贯彻执行基层工会决议,及时向上级反映小组情况,反映职工的合理化建议,反映职工的各种意见做好工会组织工作。小组是在上级工会委员会领导下进行活动的,因此必须认真贯彻执行上级工会决议,及时反映小组情况、问题和群众意见,并做好发展会员,征收会费,培养积极分子,了解会员思想登组织工作。
四条任务是互相密切联系的,不能分割,不能缺少,但也不能平列,最根本的问题是为了搞好生产。
三、 怎么干?
工会小组的任务既已明确,那么该怎么干呢?根据典型发言,可以概括工会小组进行活动的四条原则,三个办法。
四条原则:
第一、 为了搞好生产,要善于根据上级工会的决议、指示精神,用各种办法,灵活地、切实地组织竞赛。这是工会小组活动的灵魂。
第二、 说服教育。这是工会小组的基本工作方法。决不能用强迫命令的方法,来进行工作。
第三、 民主团结。这是工会所应梳理的优良作风。没有民主,就不能发挥大家的积极性和智慧;搞不好团结,就没有力量,典型小组的经验完全证明了这一原则,离开这一原则,小组就没有力量,就作不好工作。
第四、 加强领导骨干力量,贯彻执行基层工会决议。没有领导骨干,就不能通过骨干,带动群众,团结在党的周围,搞好生产。党员、团员、工会小组长、生产小组长、积极分子等必须形成领导骨干,积极活动,带动群众,使全组生龙活虎似的活动起来,贯彻基层工会决议,搞好生产。
三个办法:
有了小组任务和进行活动的原则,根据典型经验,小组具体活动,一般说有三个主要办法。这就是:发挥工会小组长的领导作用;组织竞赛;建立必要的可行的工作制度,下边分开来讲:
(一)发挥小组长的作用
小组长是小组的领导人,如果小组长当不好,小组工作就搞不好。如何才能当好小组长呢?根据典型发言,小组长必须具备下列迹象条件和进行下列工作:
第一、 小组长要熟悉生产,熟悉群众,熟悉工作,以身作则,起模范作用。
小组长不熟悉生产,就不能领导生产;不熟悉群众,就不能摸清群众的思想,进行准确而有效的进行教育;不熟悉工会业务与小组活动的原则与内容,就不能很好的进行工作。从典型发言中说明,好的小组长对生产、群众与工作都是熟悉的,而且他们能够克服困难,以自己的模范作用带动影响大家,领导大家前进。因之在群众中树立了威信。
第二、 工会小组长必须和生产小组长团结一致,协同工作。
这是典型发言中的共同特点,说明这是搞好小组的重要环节。韩润同志对群众要求撤换生产小组长的意见,采取了耐心说服教育,主动地团结生产小组长,从而使生产小组长转变了作风。并团结一致给,协同工作,搞好了生产,就是一个鲜明的事例。
现在不少小组,生产组长与工会组长“眉目不清”,职责不明,互相包办代替,影响工作。要解决这一问题,明确解决二者之间的职责,乃是十分必要的。就是说工会小组长与生产小组长必须从任务上明确分工,互相配合,纠正与防治政、工部分的现象。
根据大家讨论意见,生产小组长的任务应是:(1)公布计划,分配任务;(2)报工领料,交成品;(3)掌握生产进度,检查质量好坏;(4)解决技术操作上的问题;(5)执行纪律——根据完成任务的情况跟质量好坏,执行扣分、降级、调职、撤职处分等等。
工会小组长的具体任务,应该是:(1)根据生产组长公布的计划与分配之任务,发动群众进行讨论,在挖潜力,找窍门,提合理化建议基础上订出保证计划;(2)完不成任务与质量太坏时,通过小组会议,开展批评与自我批评,检讨原因,相处纠正办法;(3)领导好小组生产会议,可以聘请生产组长在生产会议上作出关于生产情况和问题的报告;(4)组织职工学习技术,学习先进经验,学习政治和文虎;(5)小组之间如果有不协调现象,工会小组长可发动群众订立互助联系合同等等。
第三、 小组长要善于领导开好工会小组会,向下贯彻基层决议,向上反映小组情况。
要想开工会小组会,必须有准备,有目的的进行。典型发言中如韩润小组、王银柱小组、杜鸣皋小组登共同的特点是不开无准备的会。会前将讨论会内容同志大家早作准备,因此会上发言集中,用的时间少,解决问题多。温小清小组的会前研究,会后总结,都是很好的经验。有的同志提出:小组会上不发言或者是漫无边际的谈,该怎么办,最好是事先酝酿,先摸清群众的意见,然后再有目的有步骤地进行开会。小组长对基层工会决议,应认真贯彻到小组,发动大家坚决执行,并随时向上级工会小组反映小组情况,取得指示。
第四、 小组长必须依靠积极分子密切联系群众,和群众打成一片。
工会小组长要想领导好小组,只靠一个人忙是不行的。必须会发挥小组干事的作用;必须依靠积极分子的活动,来密切联系群众。韩润等小组就是这样作的。事实证明:这样作法,就使得小组有领导,有骨干、和群众打成一片,全组达到团结一致,搞好生产。
第五、 小组长必须关心群众福利,并设法帮助解决困难。
这是小组长的重要任务之一。温小清同志牺牲公休日,买上橘子跑了二百四十里到清源慰问患病工人的事实,说明他有这种集体主义的新道德,必然为群众所拥护,因此他才能连任三年工会小组长。大会发言的所有小组长,都具有这一个特点。群众的许多思想问题,往往是由于疾病、宿舍等等生活困难而引起,直接影响了生产情绪,小组长必须十分注意这些问题,才能保证组内团结搞好生产。
(二)根据上级工会的决议和号召面向生产,组织竞赛,以保证完成生产任务。
如上所述:搞好生产乃是工会根本的首要任务。因此工会小组的一切活动,必须根据上级工会的决议和号召面向生产,围绕生产进行活动。而保证搞好生产的主要方法,则是组织竞赛。因为在厂矿中,竞赛已成为供人的日常生活方式,工人在个人利益与国家利益密切结合的基础上,进行忘我的劳动。工会小组必须通过各种形式,发动组织群众,投入竞赛,先进带动落后,使落后赶上先进者的水平,保证完成生产任务。从典型发言中说明,工会小组必须抓住以下几个环节,才能开展与巩固群众性的持久的生产竞赛。
第一、 订好保证计划和互助联系公约。
小组保证计划,是统一小组的所有力量,权利搞好小组生产,也就是讲国家计划变为群众行动的一种最好的组织形式。根据典型发言中的韩润、王银柱等小组的经验,行政上公布生产计划后,经小组充分酝酿讨论,发扬民主,在找窍门,提合理化建议基础上,订出小组保证计划,作为大家的奋斗目标,再提出个人保证条件,贯彻执行,确实起了保证完成任务的作用。互助联系公约是针对着小组与小组之间互不*(此处原稿一字不可识别——录入者注)接现象和互相之间的弱点而订立。这也是生产中的一种好的组织的形式。面粉厂郭铃小组克服了和其他小组的互相扯皮,达到团结互助,提高产量、质量,主要是联系互助公约起了推动作用。化学厂王茂林小组和供应部门订了联系公约,因而解决了原料质量与供应不及时问题,大大地提高了劳动生产率。工会小组要善于通过这些形式,进行活动。
第二、 组织竞赛。
工会小组应根据上级任务与本组内生产中的主要问题为中心,提出口号,组织竞赛,如“无废品竞赛”、“安全竞赛”、“产量竞赛”等等。韩润小组的质量达到百分之百,经常超额完成任务,红旗竞赛起了很大作用。组织竞赛应该是多种多样的,不应该老一套和形式主义。同时要明确经死啊的目的是为了促使先进带动落后,使落后向是先进看齐,共同前进,保证搞好生产。
第三、 搞好小组生产会议。、
小组生产会议以专门讨论生产中的问题为中心,如订保证计划,研究改进技术,交流经验,检查质量,改进安全设备,研究合理化建议,研究事故原因,消灭浪费等等问题。这是小组面向生产的一种有力组织形式与活动的根本方法。温小清、阎四货、王茂林等小组善于运用生产会议,发动群众讨论、研究并解决生产中的问题,因而发挥了工会组织力量,搞好了生产。根据几个小组的发言,小组生产会议应注意下列几点:(1)会议要有计划、有目的的召开。早日讲讨论单位问题通知群众,早作准备;(2)要建立记录制度,记录下所有通过的建议,以备查考;(3)工会小组长会前应与生产小组长商量,确定讨论的中心,并请生产组长报告生产完成的情况及存在的问题,以及对生产会议建议的执行情况,发动群众提出意见,必要时可请车间主任做报告。这就保证了生产会议有准备、有目的、有计划、有检查、有总结的进行。因此,今后应大力巩固与提高生产会议的活动。
第四、 组织群众学习和推广先进经验,提高技术。
国家工业化的前提,首先在于劳动生产率的不断提高,而不断发挥现有机器潜力,不断提高技术水平则起决着决定作用。因此重视提高技术,乃是工会小组面向生产的一个重要环节。温小清小组十分注意了这一点,因而工人们的技术水平不断提高,三个月内就将十一个工图培养成熟练工,不仅保证了小组任务的完成,并有力地支援了兄弟部门。特别是迎接明年国家大规模经济建设更具有现实的重要意义。为此,工会小组必须教育与组织群众学习与推广先进经验,并利用各种组织形式提高工人技术。第一、订立师徒合同,发动老技术工人,打破“教会徒弟饿死师父”的保守思想,并动员青工、徒工尊敬师父,用心学习。我们过去所提的“尊师爱徒”的口号,应该改为“尊敬师父,学习技术”。经验证明:只要徒弟尊敬师父,师父没有不爱徒弟的。杜鸣皋、张永才等小组都可以证明这一点。第二、加强技术研究会的活动,互相交流经验,聘请技术人员讲授技术理论;并发动工人上技术课,以达到技术与劳力结合,理论与实际结合,不断地提高职工的技术水平与技术理论水平。
(三)小组要有民主生活和必要的制度。
工会小组的民主生活体现在:
第一、定期民主选举小组长。工会小组应遵照组织条例,按期实行民主选举,以不记名投票方式选出小组长,并发动群众对小组工作展开广泛的批评,纠正缺点,提高工作。韩润小组之所以变为先进的转折点,首先是民主选举。经过群众民主酝酿讨论,总结小组过去工作的优缺点,从而成功地选出自己爱戴的小组长。这样的小组长,必然能够顺利抵领导小组同志进行活动。
第二、定期的小组会。小组是会员民主生活的体现,小组应很好地利用小组会发扬民主,进行群众的自我教育。从典型发言中可以看出:定期的每周一次的小组会,已成为进行最实际的共产主义教育的学校。与推动生产的动力。劳动纪律松弛,不团结等等阻碍搞好生产的现象,通过小组会都逐渐克服了。特别是温小清小组的“一不”——不自满,“二要”——要学习、要团结的口号,更加强了小组民主生活的内容,加强着小组的战斗力,促使小组不断前进。
第三、要发挥大家的力量进行工作。小组工作必须发动全体会员来做。韩润小组具体分配干事任务,并组织积极分子参加一定的实际工作的办法是很好的。还有些小组设计记录员、读报员、检查员等等,也是很好的经验。只有这样,才能在民主基础上,依靠大家力量搞好小组工作。
为了推动工作,必须在民主基础上,订定各种必要的制度,贯彻执行。根据典型发言的几个小组的经验,建立以下几个制度是完全必要的:
第一、工作计划、*(此处原稿字迹无法识别——录入者注)报、检查、总结制度。因为没有计划,即没有奋斗目标;订好计划分配任务后,就必须接受*(此处与上同——录入者注)报,掌握情况,进行检查,了解真相;最后总结工作,找出经验教训,教育群众,指导工作。韩润小组的这一经验,值得学习与推广。
第二、分工负责制。这样就能做到职责分明,各司其事;克服工作中很多无人负责和“一人忙,大家闲”的缺点。韩润小组、罗成恩小组发挥了组织力量,与运用这一制度是分不开的。
第三、爱国日制度。爱国日制度可以促进政治与生产的密切结合。一般是每月一天(各单位应结合实际情况订定),检查爱国公约与保证计划的执行情况,并进行修订。西山张李锁小组建立了爱国安全卫生日制度,将安全生产与爱国主义密切结合起来,因而能达到安全生产,保证完成任务。
第四、学习制度。如读报、政治学习、文化学习等,必须用制度将之固定下来,才能保证学习的持久与巩固。如阎四货小组坚持读报制度,因有促进了政治与技术的结合,通过读报,启发群众找窍门提合理化建议,解决了生产上的困难问题。“学习才能进步”,“学习才有办法”,因而这一制度必须建立和坚持下来,不可中断。
四、今后方针
经过这次会议,我哦们已明确了小组在工会基层建设中的重要意义,以及它的任务、工作原则与具体办法。因此,今后基层工会必须加强对小组的领导,全面地、充分地发挥工会小组的作用,争取平衡发展。在目前,要十分注意结合当前中心任务,搞好查定、安全卫生大检查等工作,为保证提前并超额完成全年国家生产计划与增产任务而努力。
同志们!只要大家能运用这次大会交流的这些宝贵经验,加强基层与车间对小组的领导充分发挥工会小组的作用,就能够给工会基层建设打好基础,就能够有力地发挥工会小组作用,保证完成生产任务,并为迎接明年大规模经济建设做好准备。
同志们!让我们在毛主席和共产党的领导下,团结一致,搞好工作,高举工农旗帜,向前迈进吧!






我是怎样团结大家搞好生产的?
——韩润在工会小组经验交流大会上的发言

我是太原机器厂金工车间的一个工会小组长,今年六月才当选。当时由于生产组长庞湛同志作风不够民主,不肯依靠群众;工会小组长不会发挥组织力量推动生产;干事们也是挂个名儿,不起作用,所以群众生产情绪不高,每天“领一件算一件,干到哪算哪”。任务下来时,生产组长一个人心和口商量,终日受死受活,生产却搞不好。自己头疼,发牢骚,不满群众;而群众却说组长一手包办,*(此处原稿字迹无法识别——录入者注)闹*(此处原稿字迹无法识别——录入者注)不团结,生产上搞不起劲头。我当了工会小组长后,在上级工会教育下,认识要想搞好生产,必须把群众发动起来,依靠群众,充分发挥群众力量才行。首先必须解决小组的团结问题。
坚持原则团结生产组长
生产组长庞湛同志作风不民主的结果,遭到大家不满,大家要求撤换他。我考虑这不是个办法,况且撤换生产组长也不能那么随便,便耐心地向大家说:“为了搞好生产,我们团结一致,否则会给生产上造成损失。”大家不服,有的说:“工会组长不敢和生产组长斗争,真无用!”可是我坚持已见,还是耐心解释,终于说服了大家。
我主动和生产组长老庞谈话,劝他学习马禄小组的民主领导方法。我说:“马禄小组的技术并不比我们组搞,为什么我们搞得不如人家呢?”慢慢地感动了他。老庞在先进经验展览会上,参观并学习了马禄小组的民主领导方法和李全小小组民主管理制度后感动的说:“人家就是搞得好,看人家开会都是抢着发言哪,我们一定要学会人家!”
发动群众,保证完成任务
八月份小组接受了十部元锯机零件任务,要求在二十三号以前完成。老庞心中一盘算,就发愁起来,他感到一四五〇点的活要九六〇点完成,是个很大的很大的困难。我便主动地找他商量,决定把任务交给大家想办法。第二天召开了工会小组会,老庞把任务交代清楚,让大家想办法解决;我也发动大家保证按期完成。大伙儿一看组长让自己讨论生产,心中就乐啦!会上张全友、续高升、赵凤鸣等通知自报奋勇,包下一部分,带动了大家都抢着要活。经过群众讨论,明确分工,大伙儿心中有了数,结果按时完成了任务。老庞高兴地说:“任务一下来,我愁得睡不着觉,经过大家一讨论,问题就解决了,我以后可要放手发动群众。”从此以后,老庞作风民主了,群众生产劲头更大了。有的说:“过去干活光应付,现在磨刀找图小跑步!”
干事有力干,发挥组织力量
我感到要想保证搞好生产,光靠自己和生产组长来领导是不行的,必须发挥组织力量才行。我让小组每一个干事团结两个积极分子,积极分子再带动中间的和落后的同志,并根据中心工作,确定干事的任务,使干事有事干,不致空担名儿。如:十月份中心工作是提高质量,我就让生产干事召开生产会议,解决群众对质量问题上的错误看法;修订了个人与小组的保证计划,检查了过去出废品的原因;并组织技术研究会研究技术,发动大家找出二十个窍门。使全月任务提前九天完成,质量达到百分之百。文教干事搞宣传鼓动,解决群众思想问题。如:老师傅刘万顺请病假息工半月,却是为了搞马车,通过黑板报,个别谈话,进行了前途教育,转变了他的落后思想,自动谢了检讨书,现在已变成积极分子了。劳保干事经常注意了解大家的困难。如:干连根平日工作积极,突然消沉下来,原来是父亲跌断腿,家乡遭了冰雹灾,母亲来信要钱,因此愁得没办法,经了解后,给他向工会借了些钱,解决了问题,他又积极了。所以我觉得干事们是我的有力助手,只有让他们充分发挥作用,小组才能真正的发挥组织力量。
组织竞赛,先进带动落后
为了使先进带动落后,我学习了马禄小组经验,在组内组织了五个互动小组,展开红旗竞赛。每月任务一下来,经过大家讨论,交给互助小组长,由互助小组长领导具体分工,使每个组员心中有数,互相帮助,完成任务。特别是开展了红旗竞赛后,大家的劲头更大啦!谁也想把红旗插到自己的车床上,那一个互助组也不愿落后。张玉福一个月没出废品完成了任务,插上了红旗。续高升、贾亮合伙干也插上了红旗。各互助组真正起了互助作用,张有全做割煤机的牵引*(此处原稿字迹无法识别——录入者注)头,过去四十个钟头做二十四件,经过互助组帮助找出了三个窍门,改进了活顶尖工具,使质量提高到百分之百,而且七点钟就可做出二十四件来,效率提高了五倍。
建立制度,保证搞好工作
我感到要想搞好工作,非有健全的制度保证不行。和大家商量,定出工作的计划、检查、总结制度。任务一下来,经过明确布置,就发动大家订出保证计划,作为大家的努力目标。每十天检查一次执行情况,好的奖给红旗,连插三次红旗,就记功一次。每月底一定要总结工作,找出缺点,作为下月的努力方向,如九月份虽然提前完成任务了,可是有些废品,找出出废品的原因后,十月份就消灭废品了。

(按:小标题是编者加上的)








余兰桂工会小组是如何面向生产的
太原机器厂熔铸车间余兰桂工会小组,在竞赛前谁也没有把他们放在眼里,是一个很平常的小组;但经过这次竞赛,在该车间工会具体培养和帮助下,搞的“呱呱叫”。现在一到他们车间,提起余兰桂小组来,谁也会伸指称赞的。
过去这个小组因工会小组长和生产小组长“合不来”,几个老技术工人也经常闹意见,影响全组不团结。组内普遍存在着“不求有功,但求无过”、“干一天算一天”等思想,甚至有个别共有想转场到别处去干,生产情绪很低。小组做的“打手臂”活经常出废品,六月份报废率曾达到百分之四十以上,缺勤率经常在百分之十左右,所以小组的生产劲头也就一天比一天差劲。竞赛开始,车间工会鉴于改组存在问题的严重,就着手进行重点的培养,深入帮助。七月份结合工会改选,小组选出余兰桂担任组长。在领导上启发教育下他认识到:要搞好小组必须发扬民主,走群众路线;只有团结起来才能发挥大家的力量。在实际工作中,他也变遵循这条道路,有事就和大家商量,耐心地教育大家克服各种落后思想,并依靠积极分子带动工作,这样小组就慢慢有了“起色”,在斗争中成长发展,一跃而为先进小组了。现在小组工友们回忆起过去就兴奋的说:“我们小组现在团结的像‘鸡蛋炒豆腐,一块搭一块的’”。确实这就是他们小组转变的关键所在。在全组共有的积极努力下,质量由百分之六十达到百分之九十九,出勤率达到了百分之百,七、八月份均提前六天完成任务,连夺三次红旗。这个小组所以先进有一下几个特点:
一、工会小组长和生产小组长拧成“一股绳”
余兰桂小组由“死气沉沉”变的“生气勃勃”,主要原因是工会小组长抓住了“面向生产”这一环节。首先他在工作中看到生产组长整天忙于报时报工、交货领料,活不规格时,还要往返送取,浪费了很多时间,陷于事务主义泥坑;不能集中精力考虑生产问题。在这样情况下,余兰桂组长主动地和生产组长研究分了工,让生产组长专心一意地领导生产,掌握生产计划,检查进度,领导小组研究、改进技术等。工会组长发动教育职工,保证提高质量、减少废品,推广先进经验,并帮助生产组长作一部分事务工作。这样就使得生产组长摆脱了事务主义。有更多时间来考虑生产问题,有能使工会小组具体地面向生产,工作搞的有条不紊。所以生产组长从实际工作中体会到:“工会小组真能办事”“解决问题”,从而也给了工会小组多方面的支持,并依靠他们进行工作。全组在生产、工会小组长领导下,拧成一股绳,工作搞的“热火朝天”。
二、先进帮助落后共同前进
余兰桂小组的另一个特点是先进帮助落后,注意全面提高工友们的思想觉悟和生产技术。为此,他们抓紧并坚持了读报学习,不断地提高了大家的政治认识,同时小组常以先进思想和车间的模范事例教育群众,鼓励大家的生产情绪。如:该组王万山是个六级老工匠,技术上有一套,就是不爱学习,开会不发言,别人提意见他也不接受,生产上不起劲,在福利问题上常闹意见,和全组“搁不来”,同志们也感到他“怪别扭”。于是工会小组长便依靠几个积极分子进行具体帮助,通过个别谈话,侧面了解,发现老王的思想问题是:从前和他在一起的工作的老同伙,现在都提升了(在别的厂),就是自己未被提拔,感到自己没前途而思想苦闷,同时认为领导看不起他。了解了老王的思想问题后:工会组长马上在中午休息时间召集积极分子交换意见,大家一致认为:应从说服教育入手,启发他的阶级觉悟。并在小组会上发动大家帮助老王解决思想问题,进行正面教育:说明别人呗提拔是因为工作积极对生产有贡献,任何工作消极、经常闹情绪的人,不能也不应提拔。这样讲请道理后,老王醒悟了,同时看到全组每个工友都在想办法把生产搞好,为啥自己老落后?思想上受到感动,工作积极起来。此后不久,小组工友又选他当了生产副组长。在找窍门运动中,老王发挥了积极性和创造性,找到了全车间现在推广的“划线扣模法”,在产量、质量上均有很大贡献。过去二人一天完不成的活,现在可提前二小时完成,还能抽出时间主动帮助别人,因此老王不但得了奖,而且还上了光荣榜。
三、重视提高技术
他们小组认识到要想不断的提高生产,必须不断提高每个工友的技术,因此在推广先进经验中获得很大成绩。该车间推广“漏模铸型工作法”时,他们小组首先积极时延,但开始试验没有成功,大家很泄气,余兰桂同志发动并依靠了组内五个积极分子,进行钻研摸索,结果在第二次试验就成功了,生产效率提高了一倍。接着在小组小组进行了新旧两种操作方法的对比表演,给全组工友以现实生动的教育,从而掀起了学习先进经验热潮。在抓关键、找窍门运动中,如何解决“打手臂”活的报废,是全组每个工友最关心的问题,余兰桂同志当然也更加积极,有一天他蹲在厕所里还考虑这个问题,凑巧就在厕所里发现了一堆和他们当时所用的不同性质的废砂子,他马上和工友们研究要加以利用,经过试验效果很好,最后应用这种废砂,解决了“抽缩孔”问题,消灭了废品。同时他们组内技术研究已经形成了制度,本组废品次品展览业经常化了,并且能在出产一件废品之后,立即组织讨论,找原因、想办法,所以质量大为提高(96%)了。该小组工友们学习先进经验和找窍门情绪,始终是高涨的,技术上都提高一步,在八月份得了五中合理化建议奖金。
四、职工互助联系合同巩固了劳力与技术的结合
小组在工作中感到过去那种“做好做坏”、“做完拉倒”、“一锅混汤”的做法。对生产危害甚大;同时生产上的成绩和经验,不能及时总结起来;加之组员文化水平都很低,全组十三人,高小程度只有二人,这样就不能很快的提高技术,及时总结经验,改进工作。在这次竞赛中大家集中智慧想出了解决办法,主动地和该车间支职员订立了“互助联系合同”。小组读报、技术与文化学习,记录、总结,要求职员给予具体帮助;关于报工、报时、掌握产品进度、按时交活、做到及时准备,由小组以合同方式提出保证。因此充实了小组的活动内容,工友们的智慧和经验得意及时总结和提高。在他们小组订立“互助联系合同”后,先后已有是个小组和职员技术人员,分拨订立了“互助联系合同”。车间工会通过这一形式,全面地组织和发动职工投入了竞赛,进一步巩固和发展了劳力与技术、理论与实践的结合。他们小组所以能在第三季逐步提高,在生产上取得很大的成绩,和这一创造性的“职工互助联系合同“,也是分不开的。






密切联系群众,全组团结一致,搞好生产的温小清小组
温小清小组是太原钢铁厂炼钢部运转工段的一个工会小组,自去年五月份被选为全市模范小组后,进一步鼓舞了全组工友的生产积极性,在政治觉悟不断提高的基础上,全组团结一致,月月完成或超额完成生产任务和增产节约计划,现在成为该厂炼钢部的一个模范工会小组。他们有一下几个主要特点:
一、关心群众,提高群众,全组团结一致
温小清同志是三年来一致为群众爱戴,连选连任的一个工会小组长。小组群众为为什么会拥护他呢?首先是由于他在日常工作中,不但能主动地团结生产主张,密切配合,搞好小组生产;而且经常虚心听取群众意见,密切联系群众,了解群众困难,及时帮助加以解决。所以在他的影响带动和启发教育下,他们小组不论是领导骨干与群众至今啊,以及群众与群众之间,在思想、工作上,生产、生活上,都能互相关怀,互相帮助。工友张光亮回家乡清源养病,心中还挂念着小组的生产和每个同志,又一次给小组同志们写信时竟想念的流出眼泪。温小清看到信后,也和全组工友一样,非常关心张光亮,为了使全组安心生产,和张光亮在家安心养病,早日痊愈,所以他趁一个星期假日,买上橘子跑了二百四十里路去清源看望张光亮,一面安慰,一面说明同志们对他的关心,张光亮在在全组工友对他的这样关怀下,病好回厂后,工作上非常积极,常对大家说:“同志们这样关心我,我不好好搞生产,怎么能对得起大家呢?”大家的互相帮助,互相关心,使得小组充满了阶级友爱热情,和民主团结的气象,成为搞好生产的动力。他们认识到,只有去之怒工友的政治觉悟不断提高,小组的团结才能巩固,因之他们认真的开展了批评和自我批评,以说服教育和善意批评来教育群众,以表扬先进启发落后的放啊发提高群众觉悟,使落后赶上先进达到小组的平衡发展。如工友王道宏,由于年老,存在着“买地养老”的思想,平日省吃俭用,吧积存的钱寄回家去,让他女人买地,小组工友们了解后,一面通过读报启发其自觉,一面进行耐心的说服教育,指出工人阶级的远大前途,解除其思想顾虑。老王经过小组反复的耐心的教育,终于解开了思想疙瘩,告诉他女人“可不要买地了,我不能再落后了。”并对他女人进行了说服。从此老王在生产上,一天比一天积极起来。事实证明:全组必须是从政治思想上团结一致,互相帮助,克服困难,才能发挥集体主义精神,进一步搞好生产。
二、组织群众,带动群众,充分发挥工会组织作用
他们小组另一个特点是:工会组长和行政组长之间,工会小组各个干事之间,都有明确分工,并能结合中心工作,发挥各个凡是作用,组织与带动群众,发挥工会的组织力量,有力的推动了生产。如在车间安全大检查工作中,为了贯彻安全生产的方针,在小组文教干事和积极分子的带动下,认真的坚持了学习读报,吸取兄弟厂矿的先进经验,结合实际情况,及时提出口号,贯彻到生产当中;他们提了“三比”——比运转、比成绩、比清洁,“四保——保证不出事故、保证不旷工、保证不误时间、保证料要装好”。并学习梁明小组二年无事故经验;又提出“三心”——工作用心、操作小心、检查耐心,“四勤”——勤加油、勤检查、勤打扫、勤修理的口号,成为大家的行动纲领,保证了安全生产。生产干事,为了把生产会议开好,用的时间少,解决的问题多,根据大家的以及那,做到会前有准备,会上及时解决问题,会后征求群众意见,及时总结优缺点,不断改进工作,是生产会议真正成为发动群众参加生产管理,搞好生产的有力组织形式。
三、运用生产会议,集中群众智慧,保证搞好生产

温小清同志常想:小组搞得怎样团结,大家思想怎样进步,如果搞不好生产,也是无用。他从实践中深深感到开好生产会议是发动与组织大家,保证搞好生产的根本方法。因此他十分重视小组生产会议,不仅放手依靠生产干事,进行关于生产会议的组织工作,同时经常发动老工人和积极分子在生产会议中起骨干作用。每当行政上布置了任务或是生产中发生了困难问题,他便先和生产组长、老工人等进行研究,意见一致后,通过生产会议研究讨论,集中大家智慧,订出保证条件或提出解决苦难的办法。如十月份小组接受了七千吨的运转任务,按设备条件,完成甚有困难,温小清便发动大家想办法,由于事先作了充分准备,生产会议上讨论了乔志银提的意见,经过修改与补充,订出小组保证计划:每炉缩短装料时间十分至十五分钟;并在出钢前检查高车,修好开关不耽误时间。每个人订出保证条件。在群众自觉执行下,果然实现了保证计划,全月平均每炉装料时间缩短了十五分钟,胜利地完成了运转任务。他们鉴于高车负荷能力太小,不能适应平炉提高生产率的要求,况将近年底,任务更加艰巨,因此在一次会议上专门对这一关键问题进行了讨论研究,向行政上提出“勤换牙轮”的建议,经采纳实行后,高车负荷能力显著增加,为配合平炉生产,完成运转任务提供了有力保证。
四、积极培养徒弟,为祖国造就人才
温小清小组不仅发挥了“共产主义学校”的作用,而且也成为给国家造就人才的场所。小组内除组织技术研究会,经常研究技术,学习先进经验外,特别注意了培养徒弟工作。温小清常对师傅们说:“祖国大规模经济建设需要人才很多,培养徒弟是我们的光荣任务,大家不要怕培养出徒弟被调走,这是对国家对自己都有力的。” 同时也经常教育徒弟们:“尊敬师傅,遵守师傅的话,在工作中多问、多学。”因此司机们把培养徒弟当成与搞好生产同等重要的任务。并在专责制——那个徒弟到那个高车上工作,由那个司机负责,徒弟发生的一切事故都由司机负责——的推动下,更加强了师傅们的责任感。具体地规定了培养徒弟的方法与步骤:十天之内先灌输安全知识,熟悉动作信号;十天之后学习基本操作,进而独自开车,最后修理机器。在有组织、有步骤的培养下,三个月中,全组即有张光亮等十一个徒弟成为熟练工;司机韩金富培养成阎二牛等三个徒弟后,高兴地被由三顿高车调到八吨高车。师傅们被提拔更重要的岗位,徒弟们也掌握了技术,获得独立工作的能力,已有两名被输送到兄弟车间担任了司机。他们高兴地说:“过去一年也学不会开车,现在三个月就学成,只有在毛主席领导下才有可能;以后更要努力学习,不断提高技术。”
五、“一不二要”推动小组不断前进
他们小组为了把坚持学习和团结互助的好作风固定下来,不断地提高小组战斗力,便提出了“一不、二要”的战斗口号,作为大家的行动指针,“一不”是不自满;“二要”是要学习,要团结。温小清知道骄傲自满是进步的敌人,因之不尽厂从思想意识上教育大家不要自满,更重要的是充分发扬民主,随时随地揭露小组工作中存在的缺点。每周一次的小组工作总结,已形成经常化的制度,这就防止了骄傲自满情绪的产生与滋长。而坚持学习,则是不断提高思想和技术的重要保证,因此,他们小组坚持了读报,技术研究等学习制度,不断地接受新事物,保证全组团结一致。表现了热爱祖国、热爱人民、热爱工厂、热爱阶级弟兄、热爱事业的无限忠诚。这也是他们小组不断提生产上发挥了组织力量的主要因素。






民主团结,搞好生产的阎四货小组
太原水泥厂阎四货小组,是增产节约竞赛运动中成长、健全起来的一个工会小组。竞赛运动中通过工会小组围绕着生产的各项活动,在全组工友政治觉悟不断提高的基础上,有力的推进与保证了生产任务的完成。七至十月份以来,都超额完成了国家生产计划与增产节约任务。这样就由一个普通工会小组,一跃而为先进工会小组。他们小组是怎样搞好的呢?
一、加强思想领导,民主团结。
竞赛运动之前,阎四货小组,由于组长思想领导差,政治空气稀薄,所以组员存在着许多非工人阶级思想,未能得到很好的解决。如工友李谦存,有些浓厚的农民思想,和工厂“两条心”,一下班干就急的往家跑,常是“三心二意”的想跳厂。这些思想严重的影响了劝阻的团结和生产,产品质量经常出范围,彼此互相埋怨,互相推诿,不是二号说三号掌握机器的人技术不行,就是三号说二号下的料不匀。竞赛开始后,这个问题就越加显著,严重地阻碍着运动的开展。他们小组是属于粉料车间直接掌握机器生产粉料的一个小组,是全厂的一个重要环节。车间工会在党的指示下对之进行了重点帮助和培养,阎四货组长首先认识了:只有加强政治思想领导和教育,才能提高工友觉悟,团结一致,发挥集体主义精神,从而搞好生产。因之他首先通过组内积极分子,分析研究了组员思想,找出不团结的原因,并进一步相处解决的办法。他们采取的办法是:第一、认真坚持小组的学习制度,结合读报,通过先进人物的先进思想和先进事迹进行前途教育,启发思想自觉;第二、充分发扬民主制度,虚心听取群众意见,改进工作,提高大家的积极性;第三、通过组内积极分子,以耐心说服教育的方法,帮助落后组员转变。经过这样措施后,组内很快的有了起色,如老技术工人田计全,经过大家耐心的帮助后,认识了以往的错误,感动的说:“以前我落后不说,还影响了小组的团结,”从此转变的非常积极,当选为工会副小组长。在他的帮助下,全组工友觉悟不断的提高,很快就能把二号炉的搞的热火朝天。又经过发扬民主,开展了组内批评与自我批评,克服了二、三号炉之间不团结现象,组员全拧成了一股劲,使生产不断出现了新气象。
二、表扬与批评相结合,灵活运用。
在小组内先进思想不断发展增长的情况下,小组长必须善于将这些先进因素引导到生产上,成为改进生产的动力,否则很难达到巩固和提高。他们正确地运用表扬和批评相结合的办法,及时的表扬现金,批评落后。在运用程度上是多表扬,少批评;启发落后,向先进看齐,搞好生产。小组内专门设立了一个记录员,平日即把每个同志做出的成绩和突出优点,以及错误事实登记起来。应该表扬的到一定时期以成绩大小和次数的多少,通过小组、车间和全场的黑板报进行表扬,这样就不断的启发工友的积极性。如段四毛,克服了养马车的思想后,小组及时进行了表扬,他高兴的说:“只要有优点,大家一定能看见,以后要加油搞生产。” 青工贾满、石章财,在检修机器时,不怕吃苦的带头工作,经过车间黑板报表扬后,不但鼓舞了他的积极性,而且启发教育了其他工友。以后,在一些困难的工作中,工友们都是充满热情的争先恐后的抢着干,这样就有力的推动了小组的生产。对于应该批评的,不是采取一般化的批评,而是采取“灵活运用”的办法,首先分析批评对象的思想、性格、特点与错误的轻重,予以个别谈话,或在小组会上进行适当的批评教育,因此效果是良好的,显著的。
三、围绕生产活动,形成制度。
他们小组在不断提高的基础上,逐渐健全了各项必要的制度,并不断地予以充实改进,形成群众自觉坚持执行的制度,保证了小组的围绕生产进行各项活动的经常化。如定期的生产会议,小组会,工作的检查与总结制度。每星期二、四、六日的读报,有时上第二班开会占用了时间,可是他们在夜班晚上十二点也要坚持执行。因而小组工友能不断的提高阶级觉悟和技术水平,推动了生产。如车间中有一部砂子输送机,皮带经常出毛病,耽误生产,结果通过他们的小组生产会议,进行了研究讨论,集中大家只会,解决了生产上的困难。他们的读报,仅仅地和日常生产以及中心运动相结合,如在找窍门运动中,为了启发工友积极找窍门,提合理化建议,他们学习了山西日报登载的一篇一个老技工找到一个窍门给国家增加财富七亿多的报导,启发了大家找窍门的积极性,不到两个月就提出了二十多件合理化建议。






由无到有、由弱变强的罗成恩小组
罗成恩小组是建筑工会地产公司五龙口工地的一个工会小组,它是在生产小组基础上逐渐成长壮大起来的。工会小组的建立,把自由散漫具有农民思想的建筑工人组织起来,进行思想教育,发挥集体力量,为保证工程数量质量而斗争。因而七月至十月都超额完成了工作计划,连夺三次红旗,特别是带头学习与推广了先进经验,工作效率提高了四倍,给祖国大规模经济建设创造了良好条件。
一、组织起来
罗成恩下欧洲未建立前,全组只有罗成恩、杨占鳌两个会员,大部工人来自农村,思想狭隘保守,技术水平也低,都抱着“干一天算一天”的雇佣观点,因之政治空气稀薄,生产成绩平常。罗成恩在基层工会的培养教育下,政治觉悟不断提高,他认为如果把群众组织起来,一定会扭转这种局面。因此他就有计划、有步骤地发展会员,首先吸收了积极分子团员李林长参加工会,李林长兴奋地说:“我早就想参加工会,咱们一定起核心作用,把组织壮大起来。”接着又发展了生产组长杨清成为会员,建立了工会小组,过组织生活,借此影响群众,培养群众的组织观念。班良柱和张三三说:“咱们也入会吧!你看人家入了工会有多么亲近,把咱们当成外人了。”罗成恩等针对着这些思想,主动地和他们谈话,讲解工会任务以及会员的权利义务等,纠正他们对工会的不正确认识,从而启发其自觉,就这样全组工人便一个一个地自动申请入会,于是罗成恩小组便由无到有的成长起来了。
二、思想教育
小组成员的农民狭隘保守思想,雇佣观念,自由散漫成为搞好生产的主要障碍。这就给小组提出一个重要任务,如何用工人阶级思想去教育改造农民落后思想,使他们认识工人阶级远大前途,发挥主人翁态度,加强组织性、纪律性。罗成恩十分注意了这一光荣任务,他和积极分子们形成了领导核心,首先以他们自己大公无私的精神和在生产上的模范行动给大家做个样子影响大家。如李林长便是大家公认为工作一贯积极,爱护公共财物的模范。不仅如此,他们十分注意了平日了解与掌握群众思想情况,通过实际事例,新旧社会对比,结合前途教育,说服群众,启发其主人翁自觉,如班良柱入会时,表现积极,以后便消极下来,原料是想回家种地。在体育场工地时,杨猫运砖赶不上用,请他帮忙,他却说:“我又没赚两份工资;在家种地我也没有出过这么大的力。”他们抓住这一典型事例,在小组中展开讨论,说明国家工业化和工人阶级的远大前途,批判了农民的保守思想,结合过去小组内会有人因工作号收到物质奖励的事实,说明国家利益与个人利益的一致性,感动的班良柱说:“这一下可想通了,安心做工吧!”同时也教育了大家,通过小组会集中的,与随时随地分散的说服教育,大家思想都有转变,安心上工,保证了百分之百的出勤率,特别是树立了集体观念,团结互助,工徒在师傅培养下,很快变成了“二把刀”,工友们形容他们小组的情形说:“想蛋糕一样,——又甜又粘”。
    三、面向生产
罗成恩十分明确地抓住了面向生产的环节。他们针对这建筑业的特点,通过各种有力的组织形式,发动与组织群众为提高技术水平、工作效率、工程质量,改善劳动条件,消灭浪费,保证安全生产而斗争。
首先他们响应号召,带头学习推广了苏长有砌砖法的先进经验。在学习过程中,注意说服教育客服保守思想,如生产组长杨清成说:“年老不学艺,我凭这口瓦刀吃了一辈子。”大家多次劝说,总不相信先进经验的好处,罗成恩抓住他的思想特点,认为非用实际成绩教育他不可,亲自和他现场竞赛,起初老杨不服气,拼命往上赶,但总是赶不上,感到苦闷,这时罗成恩成绩说服,支出先进经验的优越性,老杨才心服了,很快地学会了新操作法。由于先进经验的推广,使工作效率提高四倍。
其次,他们小组学习了傅鸿宝小组检查制度,结合实际情况,根据每个人的特长,小组几个人分别担任各种检查工作,分工负责,互相监督,为搞好生产而斗争。如杨占鳌负责检查工作,对劳动超度不好,不遵守劳动纪律的现象及时提出纠正,较严重的在小组会上提出批评。杨清成负责检查工程质量,有一次杨茂修灰缝不合标准,老杨马上提出批评,并告给他修灰缝的窍门。小组并提出“不要偷工减料,”“不要降低工程质量”的口号,使大家树立人质量观念,工作时非常当心。安全卫生方面有罗成恩负责,他常对大家说:“要搞好生产,必须注意安全,除了事故自己轻些受伤重了要命,国家受损失真是合不来。”有一次检查出一条不结实的绳子扎架子,他立即让换绳子重扎,因此他们组内一致没有发生事故。这种做法,也体现了小组工作大家办的精神,从而启发了大家的组织观念,发挥了集体力量,搞好了生产。
四、带动落后
在推广先进经验高潮中,罗成恩小组带头学习了苏长有砌砖法后,便向其他小组提出友谊挑战,在五龙口一号楼工地和迎战的王中兴等三个小组各把一角,赛质赛量,杨宏正小组原使用着旧式砌砖法,效率太低,马上采用了苏长有砌砖法。经过十二天紧张的竞赛,使工作效率提高到四倍,带动了全工区五十八个小组中二十三个小组学习了先进经验,原有十八个小组更进一步提高了操作。从此,罗成恩小组的先进旗帜便树立起来了。






组织群众提高技术的杜鸣皋小组
太原印刷厂彩印车间杜鸣皋工会小组,在爱国主义增产节约竞赛运动中,成绩突出,已成全厂先进旗帜,第三季度在生产质量完全合乎指标要求下,数量平均超过定额完成百分之二五,这些成绩的获得,是和工会小组工作紧密地围绕生产进行活动,保证了生产分不开的。总结他们的经验,有一下几点较为突出。
一、工会组长关心生产,组织群众,加强学习,提高技术,保证生产。
推广先进经验。今年秋天,厂里工作时间由九小时改为八小时,党和工会号召大家在不降低定额,不提高成本的前提下,八小时完成九小时的工作,完成增产节约计划,杜鸣皋小组首先响应号召进行了讨论,决定以推广先进经验,改善操作方法,提高技术水平来保证。在这样要求下,总结出本组赵子云同志“推尺割线法,”又请前任本组组长,现已提升为计划科长的辛效言同志,和其他四个老技术工人做了三天实际表演,运用郭瓦廖夫工作法,集中不同的优点,创造了“准确快速制版法”,从而修订了技术操作规程,由于这些先进经验的推广,大大提高了生产效率,并保证了质量。
订立师徒和同。全组共二十二人,其中老技术工人仅八名,其他大半是青年新工人,在这种技工少,徒工多的情况下,迅速培养青工,提高组内技术水平,为保证完成任务所必须解决的问题。在发动老青工订立师徒合同时,不少老工人残存保守思想,怕徒弟“忘本”,将来“不认账”,怕“费力不讨好”,针对这些情况,小组分别召开了老工人座谈会和老青工联合座谈会,经过反复动员,批判了错误思想,说明提高技术的政治意义和带徒弟对国家对个人利益的一致性。又号召青工“尊敬师傅,学号技术”,在打通思想的基础上,老青工纷纷订立了学习技术的合同,各自提出“保学、保教”的条件,规定了每周小检查,每月大检查一次合同执行情况的检查制度,并在每月终,让徒工公开表演,以总结技术学习的成绩与进度,成绩优良的师徒给予表扬并请上级给予物质奖励。由于青工遵循了尊重师傅、学好技术的方针,获得了师傅的爱护,因而迅速提高了技术,师徒关系十分融洽,曾获该厂党、政、工、团共赠的“师徒先锋”光荣称号。
此外,小组并组织了技术研究会,青年技术学习组等,通过这些组织形式,迅速地,不断地提高了组员们的技术水平,保证了生产任务的完成。
二、工会组长和行政组长团结一致,协同工作,形成小组坚强领导核心。
工会小组长主动团结行政组长,经常分析小组情况,研究群众思想,做到心中有数,以身作则,带动群众。在质量大检查时,组内动不起来,老杜便和行政小组长进行了研究,找出当前小组中质量上存在的问题,又分析了群众思想,主要是有些人质量上捣过鬼,怕丢脸,怕批评,因而不敢暴露问题。要想启发群众,解除顾虑,必须以身作则,首先带头。在第二天小组会上,老杜向大家检讨了脱去不遵守技术操作规程,压板不打十字线,作好再划,故使二版印出来套色不准,影响质量,给国家造成损失。行政组长赵练也检查“瞒上不瞒下”的作风,带动了老技工王贵卿等检查了印错表格,私改原稿等问题,从而解除了群众顾虑,暴露了许多“捣鬼”的秘密,顺利的开展了查直来那个运动。
在每次开会前,要解决什么问题,工会组长和行政组长,一定要经过充分酝酿,意见一致后,吸收积极分子参加,征询他们的意见。这样,开会时便目的明确,问题容易集中解决。
老杜主动团结行政组长的作风,和小组发挥组织力量,保证了生产的实际成绩,也争取了行政组长对工会小组的信赖。行政组长在接受任务后,总要和老杜研究,通过工会小组的发动,把上级布置的任务变成群众的行动。
三、民主的生活和健全的制度,推动小组不断前进
除每周一次的小组会上开展批评与自我批评,进行自我教育的民主生活外,并建立了月终总结工作制度,由行政组长、工会组长分别报告生产任务完成情况和文教、劳保、通讯等各项工作,以及存在问题,广泛进行讨论,发扬民主,揭露小组工作的缺点,提出改进意见,做出决议,作为下月努力的目标。并将逐月生产成绩进行对比,使大家从自己的成绩中得到鼓励,进一步发机会积极性和创造性。
宣传鼓动工作。小组黑板报由文教宣传干事负责,逐日更换,及时报导生产成绩,存在问题,使大伙对小组生产摸底,并紧紧掌握群众思想,及时表扬批评,有力的教育了群众,指导了生产。在推广先进经验中,制版工人周景顺,自以为经验多,保守自满,不接受“推尺划线法”,连出两次劣品,小组抓住这点,在黑板报上进行了批评教育,又通过读报,介绍了兄弟厂推广先进经验的成绩,终于转变了老周思想,订出计划,积极学习“推尺划线法”。
小组的民主生活与各种必要制度的确立,便推动了小组不断地前进。






一切活动围绕生产的王银柱小组
太原水泥厂的王银柱小组,共二十六人,都是会员,七月份竞赛运动开始,在坚强的小组领导核心——正副组长,劳保,文教等干事领导鼓舞下,首先突破了订计划中的保守落后思想,因而在群众中树立了威信,给全组、全车间订计划工作打开了一个新局面,使原订计划三亿元,增加至四亿元以上。有了计划以后,全组又抓紧总结与推广了先进生产经验,有力的保证了全组全车间第三季生产任务的提前完成,体现了工会组织在生产上的伟大作用。王银柱小组的活动经验是:
开会以前作准备,有事多找老工人。
王银柱小组善于运用小组会发扬民主,集中群众意见,解决问题。这是在不断克服困难中摸索到的经验。小组会怎样开?怎样才能避免群众在会上不说话?或抓不住重点,扯上半天不解决问题等现象,曾经是他们遭遇的问题。王银柱经过细心的分析研究,集中群众意见,从不断的实践中摸索到开好会议的三个办法:1、会前工会组长及干湿,必须主动找行政组长进行研究,了解生产上的重要问题,从思想上取得一致,然后确定会议内容,分工准确;2、初步确定会议内容后,找老技术工人商量商量,听取老工人意见,把意图告给他们,让他们出主意想写办法;3、小组领导核心与老工人思想一致后,再把会议时间、地点、内容,通知群众,早作准备。实践证明:这样会议上讨论时目的性明确,能在很短时间解决问题,作出决议。因此群众对开会也感到了兴趣。
碰见技术难题,立即总结窍门。
全组计划订出后,有些人信心不足,怕完不成,王银柱分析了情况,认为必须解决关键问题,提高看兑盘技术。遂与看兑盘工人王万保,生产组长等研究,用算账的办法,发现了王万保看兑盘每小时比别人总多六十五公斤,让王万保介绍了他看兑盘的窍门,结合群众有关操作的建议,在工会帮助下,提高总结了王万保看兑盘的窍门,形成了比较完整的一套先进操作法。于是,又经过发动群众,组织群众,把这些窍门、操作法,总结成先进经验,学习推广后,生产效率大大提高,八、九两月创造两次新纪录,给超额完成秋季生产计划与增产节约任务,提供了有力的保证。
提出保证条件,修订爱国公约。
当小组保证计划订定后,发动每个人订出自己的保证条件,全部订入爱国公约。每周检查一次执行情况,根据发展情况,及时进行修订,这就成为保证计划能够实现的主要措施。检查爱国公约,已成群众的生活习惯,每个人言行一致,说到哪里做到哪里,把大家具体措施,变成了法定制度,互相监督,共同遵守。
严格组织生活,加强思想领导。
王银柱领导小组工作后中,深深感到群众思想有抵触,任何工作做不好,这就决定了他的领导方法,掌握思想,研究分析思想,针对思想进行教育。但是光依靠教育说服还不行,必须通过一定的组织形式,给以适当批评。他们每礼拜六小组开会一次,在小组会上除照例检查爱国公约,保证计划的执行情况外,对每个人一星期内在工作生活思想上存在的缺点和所犯的错误,进行一次群众性的检查,批评,这样就进一步加强了会员的集体观念与组织性、纪律性。
关心群众生活,解决具体困难。
关心群众疾苦,解决群众困难是王银柱小组的一个特点。他们对群众的关心是从两方面考虑的!第一是工作上有些工友出于技术限制,体力限制,造成工作不安心,影响生产,如:推车工人任毛喜,体力较弱支持不下,经劳保干事报告王银柱与行政组长研究后,调换了能胜任的工人,任毛喜解决了顾虑,生产劲头就大了。第二是生活困难问题。工人王贵同家里来信要钱,但还不到开支时间,整日愁眉苦脸,情绪不高,经过了解后,发动大家互相帮助,吧问题解决了。感动的王贵同说:“工会真是工人的家”。经验证明,工会小组发动群众,教育群众的同时,必须关心群众疾苦,解决具体困难。






张永才小组是怎样搞好生产的
山西机器厂锻工车间张永才工会小组,过去小组领导思想不懂得发挥工会组织作用,认为“干好自己应做的活就行了。”不主动和生产组长配合,也不管别人长短。组内工友各管各,不互相帮助,有缺点不批评,有有点不表扬,也不好好学习先进经验。在今年六月份前,虽能完成任务,但质量不高。自从七月份爱国增产节约竞赛运动开展后,经过查质量、找窍门、工人政治觉悟大大提高,张永才同志光荣的入了党。他在党和工会教育下,明确了工会小组的任务,十分注意了发动群众,解决生产中的困难,提高质量,使水车螺丝报废率由1%降低到0.3%,退修率由20%降低到0.79%,七月至十月的四个月中连续超额完成生产计划和增产解决任务。他们取得以上成绩主要是由于:
一、小组长主动接受党与工会领导,不断提高领导能力。
张永才小组由弱变强,真正发挥了组织力量,保证搞好生产,主要是由于小组长领导的好,而小组长领导的好事与他主动地接收党与工会的领导分不开的。张永才常想:“自己是党员,有事工会小组长,应当经常向党反映情况,接受党的领导,又应该搞好工会小组。”这是他不断提高与搞好小组的主要先进思想因素。每逢工作中有了困难,他就向党、工会*(此处原稿一字无法识别——录入者注)报情况,请示办法;再以工会小组长的身份贯彻领导意图。在推广倂炉法先进经验时,遭到生产组长等保守思想的抵触,他也有些动摇,(怕推广不成,耽误生产自己负责)。可是他向党和车间工会反映了情况,并受到教育,明确推广先进经验就是思想斗争的过程后,便坚决发动大家推广了先进经验。
二、关心群众疾苦,提高群众思想。
张永才同志深知群众觉悟不高或生活困难等引起的思想问题,是搞好生产的最大障碍。因此他很关心群众疾苦,注意掌握群众的思想情况,在检查生产任务完成情况中,发现产品质量低,更深入了解工人思想有啥问题,总要设法解决。如工人赵来喜技术很好,但不多做活。原来是他的老婆要从家里来太原,没有房子住;并嫌他的工资等级低,所以情绪不高,张永才耐心地反复对老赵讲清工人工资是随着生产逐步提高的道理,又把自己节余的工资借给他十万元,解决了困难,因而扭转了赵来喜的劳动态度,变成了生产积极分子,出活是全组第一。因此他在群众树立了威信。工人有事,就主动向他及时反映情况。
三、团结生产小组长推广先进经验。
今年七月,上级确定张永才小组实行推广倂炉法先进经验,但生产组长许耀山思想有些保守:“不行不行,就是不行,干了十年铁匠也没见过这种做法”。张永才反复向许耀山解释动员,说:“出了毛病我负责”解除其思想顾虑。并首先在他自己炉子上试验,头一天,六个半钟头一盘炉打成七八十多个丝母,比旧法子增加三十多个,当天就召开工会小组会,宣布试验通过和成绩,用算细账和对比的方法,说明倂炉法的优越性:省时间、省人力、省原料、多出活、质量高。过去怕合倂炉的姚光明立即主动和赵来喜合倂了炉,带动了大家,结果将原料的八盘炉合倂为五盘,第二天全部试验成功。感动的生产组长许耀山说:“过去认为老一套吃得开,新办法不起作用,我太守旧了,今后一定重视学习先进经验。”倂炉法推广成功后,便有力地保证了生产任务的完成。
四、订立师徒合同培养徒弟。
通过推广先进经验,老工友们的保守思想都有所克服,在这个基础上为了提高工徒技术,进一步搞好生产,工会小组召开了老技术工人座谈会,动员他们订立师徒合同培养徒弟。第二天,在工会小组会上,张永才带头提出具体保证:“一定培养出孙广云、李凤稷两个徒弟,日产二百丝母,每天要抽半个钟头,一定要教会他们”。徒弟里凤稷等高兴地说:“我一定听从师傅的指导,好好学习,保证不到点就完成任务”,在张永才的带动下其他炉也订立了师徒合同。在生产中师傅随时指导徒弟,解释操作规程,每日抽十五分钟,教徒弟掌钳;徒弟们为了学好技术,生产情绪很高,有人缺勤,自动顶工,并虚心听师傅指导;给师傅打水,自动打扫工房,积极保管工具,果然两个月便培养得张建邦等七个徒弟学会了掌钳。师傅开会,他们也能单独做活,徒弟们高兴地说:“过去学上一年也不能掌钳,现在两个月就能单独干活,工会真是关心咱们,咱们一定尊敬师傅,进一步努力学习,搞好生产。”通过师徒合同,不仅培养了徒弟,并使小组团结也搞得更好了。






运用生产会议搞好生产的王茂林小组
王茂林工会小组是山西化学厂的一个漂粉小组。竞赛以来,他们找出了一百多件窍门,推广了三种先进经验,是漂粉日产量由2.67吨提高到4.1吨,质量由百分之三十二的有效氯提高到平均百分之三四点五以上。在查定中,继续发掘机器潜力,使原料利用率由每千斤筛八百斤,提高到九百斤,因而提前四五天,胜利地完成了全年生产计划。王茂林运用工会组织力量,给这个胜利做了坚强的保证。
(一)团结行政组长协同工作。
竞赛开始,行政组长对群众提的窍门,采取消极应付甚至压制打击的态度,光怕群众比自己强,工人反映说:“咱们提了窍门也不顶事,都是人家组长提过的,”“咱们提的不能使用,只有组长提的才有效,才合理”,群众情绪低落,对行政组长非常不满。王茂林深入了解,发发白守信等曾提出氯气管子上按一个开关的建议,比来回上下少跑氯气,但行政组长说:“我已经提过了,你不用提了”。他找到这个根源后,马上跑到行政组长家里,个别谈话动员。行政组长经过一番思想斗争后,向群众做了检讨,工人们都说:“咱们的组长转变了”,因而提高了大家的积极性,一天就找出七个窍门,王权建议分析坏漂粉成功后,把过去当废品倒了的漂粉收集起来,每日可给国家节省一千万元的财富。行政组长更感动群众力量的伟大,有事就找工会小组长研究,相处办法分头去做。质量检查运动中,王茂林发动群众讨论,定出保证。八月至九月一个月没出次品,保证了百分之三四的有效氯气。因此行政组长体会到:“离了工会完成生产任务就没有保证”。
(二)抓住生产会议,解决生产问题。
小组长在实际活动中,不断地提高了领导能力。行政任务布置下来,两个组长首先碰头研究,然后分工负责。工会小组长十分注意了通过生产会议,组织大家讨论数量、质量指标,原材料消耗,怎样保证完成任务,怎样展开挑战竞赛等关于生产上的重要问题,使生产会议,成为工会小组面向生产的重要组织形式,解决生产问题的一把钥匙。在生产会议上听取行政组长有关生产问题的报告,民主讨论,每个人对任务指标,都得确实明确,一致讨论到没有意见,才发动大家根据上级计划,订出小组保证计划。碰到困难立即解决,筛灰组在订计划时,怕石灰质量低,筛不出九百斤,又怕按时运不来石灰,耽误时间,只主张定2.4吨。王茂林针对这个问题,便配合行政组长,和供应部门订了互助联系合同,要求质量合格,供应及时,解决筛灰组的思想问题,才把计划提高到2.7吨。当困难问题全部解决后,王茂林即把大家的积极情绪,引导向找窍门,推广先进经验中去,把群众实践证明了的先进工作法与零散窍门总结起来,制定为操作规程。并随时针对工作中的缺点提出行动口号,来巩固推广先进经验的成果。如小组有一度检查制度松懈,出了次品,他们便提出了“四要三不要”的口号:
四要——一、要上楼按时吧管子道,二、要洒灰细心连漂也作到。三、要洒灰倒管准时倒,四、要洒灰下楼必*(此处原稿一字无法识别——录入者注)报。
三不要——一、不能*(此处原稿一字无法识别——录入者注)点将管子倒,二、洒灰不能猛下倒。三、不倒管子不能楼下跑。
这些口号推动了检查制度的贯彻,保证了质量的提高。






张李锁小组怎样用统计工作推动了生产
西山煤矿张李锁工会小组明确地抓住了生产上的关键问题——教育组织群众学习推广先进经验,提高劳动生产率,改善劳动条件,并为安全生产而斗争。在此明确的奋斗目标下,小组长成功地运用了统计工作,使统计工作成为动员群众,发挥组织力量的组织形式,成为指导生产,推动生产的有力武器。
该小组试行推广李全小分层后装式采煤法先进经验时,有些工人甚至连生产组长思想都搞不通,认为“太麻烦,白费劲。”有的人说:“你们推广先进经验也得出力气。”张李锁小组长一面向大家耐心地解释、动员,一面帮助与鼓舞试验新采煤法人员积极试验,做出成绩让大家看。特别是依靠了统计干事,抓紧统计工作,逐日把每个人的生产的产量、质量随时在黑板报上向群众公布。显然地,学习新采煤法的工人生产成绩是在日日增加,事实说明了先进经验的优越性,有力地教育了那些守旧的用老一套采煤的工人,有的工人说:“看!新采煤法就是好,老一套吃不开了!”因而都积极地学习与推广了新采煤法。新采煤法在小组全面推广后,又统计了推广先进经验的成绩,如支柱回收率由过去60%增为90%,以及成本降低等新情况,说明给国家增产节约了巨大财富。同时也统计了工人工资待遇的增长情况,由过去每人平均小米二十斤增为二十七斤,把国家利益与个人利益密切结合在一起,用活生生的事实教育了群众,启发了生产积极性。许多工友反映:“小组的统计工作真正好,使咱再不是闷闷地生产了,每天能知道自己的生产成绩,又能计算出自己的工资!”。
统计工作在张李锁小组已形成制度,小组长从每日生产数字中发现问题,作为他教育群众发动群众的事实根据,因为他不把统计工作当成一个技术问题看待,而是当作在对生产的一种政治鼓动,思想领导的有力武器与组织形式,因而使统计工作,发挥了工会组织力量,同时有力地说明了工会小组的各干事在小组工作中的重大作用。
此外,张李锁小组为了发动群众安全生产而奋斗,把安全生产形成群众的生活习惯,彻底肃清了工人中存在的封建迷信思想,同时发动群众建立了“爱国安全卫生日”制度,规定每月阴历初一十五两日(过去工人在这两天供奉“老君爷”)为“爱国安全卫生日”,提出“只要我们不麻痹,我们都是活老君”,在“安全卫生日”,围绕安全卫生问题进行检查,开展批评与自我批评,发现问题,找出原因,订出具体克服办法,并看这一种问题在谁的工作范围内有可能性,立即把这个警惕性的预见,启发其自觉的订到自己的计划里,以便时刻防御。工人李春文好爬空车,几乎出了岔儿,在“爱国安全卫生日”经群众批评后,警惕了他自己,而且也教育了别人,都提出保证不爬空车。因之保证了安全生产。






王良小组的转变
晋生纺织厂织布车间王良工会小组,全组共二十二人,其中男工八人,女工十四人;老公十三人,新工九人;党员一人,团员五人;当车间工十八人,日工三人,帮接工一人;看五台二人,看四台十二人,看三台四人。这个组在竞赛前是该厂比较落后的一个小组,由于小组长领导不力,组内经常闹不团结;政治空气稀薄,生产情绪不振。一年中曾换过四次小组长,但都未把工作搞好。第三季竞赛开始,在党的指示下,车间工会重点进行了培养和帮助,改进了小组领导,启发教育群众,在全组工友政治觉悟提高的基础上,工作有很大改进,由落后一跃而为先进小组了,其具体转变过程是这样:
小组长变成“光杆司令”
王良在织布车间平时工作积极,民主改革后,被选为工会小组长。在担任工会小组长之后,由于他态度生硬,缺乏民主作风,以致不能很好的团结群众做好工作。虽然主观动机也想把工作搞好,但因工作方式不对头,而得到的效果却相反。如对生产技术较差与不积极参加政治活动的工友,不是耐心帮助教育,提高他们的政治觉悟和生产技能;二十采取简单生硬的斥责和批评,所以该组工友们反映:“王良一说话三瞪眼,谁敢接近他”。如陈秀荣织了一匹次布,王良在小组会上冷言刺激,引起陈的反感,会后说:“我就是这样,反正怎也得受王良的气”,而王良织下次布却不接受别人的批评和意见。杜麦香有一次在开会时买了点东西吃,王良马上指责说:“主人翁开会哩,谁让你吃饭哩”!卢秀等三人开会不发言,王良训斥说“开会当哑巴,不如回去,开除你们的开会‘资格’”,所以引起全组的不满,使王良脱离群众变成“光杆司令”。不仅损害了小组的团结,而且直接影响到生产。在全车间以王良小组的部的质量最低,次布率经常是百分之三,产量平均每台三十码左右。
思想“疙瘩”解开了
竞赛开始,为了争取全车间平衡发展,在党的领导下,车间工会,深入王良小组,进行具体培养和帮助,首先和王良进行个别谈话,指出小组领导责任之重要,与缺乏民主作风不依靠群众对工作的严重危害,说明只有全组从政治思想上团结一致,启发工友们的主人翁感,才能发挥集体主义精神从而搞好生产的道理,王良才从思想上开始认识到自己的缺点和错误,进而在工会小组长联席会议上,又对王良开展了批评教育,不仅深深地教育了王良自己,同时对其他小组长亦有很大启发。王良又在本小组进行自我检讨,彻底揭发和批判了自己缺乏群众观点与不民主作风,招致工作上的损失,明确了是非。全组工友对王良的转变,都表示了欢迎,过去的错误也能互相谅解,从此大家的思想“疙瘩”解开了。如杨恒花说:“你以前是不觉悟,提意见也不接受,现在你觉悟了,我们一定要帮助你进步”,王良当众提出保证:“今后有事一定要和大家商量,发扬民主,依靠群众,把小组领导好”。郭秀兰高兴地说:“这样咱们小组就一定能搞好”。此后,在增产节约竞赛中,由于大家思想一致,生产情绪高涨,产量平均提高到三四码以上,质量达到百分之百。
带头者与组织者
该组由于新工和半老工多,技术水平较低,在小组长和积极分子带动下,全组认真地学习了“五一织布法”,不久产量,质量均有所提高,如王良未学习前看三台车,产量30.5码,掌握先进工作法后,能看五台车,产量提高到35.5码。李凤林学习后产量很快由32码提高到34码。从而鼓舞了群众情绪。根据九月底检查,全组已有百分之六十一的工友能经常掌握“五一织布法”,就在这个基础上订出了小组和个人的生产计划,并向各小组开展友谊挑战,决议要夺飞机和红旗。当时有些小组不服气:“王良小组插上红旗,晋生厂都该插红旗了”,但事实是那样明显,转变后的王良小组以连夺三次飞机红旗的事实,打破了部分群众对他们的“老看法”。丙班徐同保、石崇山等小组,看到这种情势,再也不能沉默下去了,他们要鼓起劲来,迎头赶上,遂在织布车间掀起了群众性的红旗竞赛热潮。八月份丙班创“满堂红”成绩,全车间工二十三面红旗,“(小组、个人红旗奖)单丙班就夺取十九面。九月份甲、乙、丙现在王良小组带动下,大大向前推进了一步,使竞赛逐渐出去平衡发展。
王亮小组的特点:
    1、小组长能够以身作则克服困难,经常掌握群众的思想情况和要求,发现问题,及时解决。如女工卢秀贞的车不好看,生产情绪不高,王良便讲自己的车和卢换了,炉的产量很快由三十一码提高到三十四点九码,质量提高到百分之百,生产情绪好转。张翠翠(练习生)怕因自己技术低影响全组竞赛,产生想做日工的思想,表现工作不安心,有时上工不接班,也不好好擦车,小组长和积极分子主动代替擦车,并和他换开车,最后张被感动了,自己检讨:“我应该想办法提高技术,不应该产生消极情绪”。又如李凤林接班来晚,积极分子便帮助他做好清洁工作,这些都大大启发和教育了群众,同时发挥了小组积极分子的骨干带头作用,也提高了小组长在群众中的威信,保证了工作的顺利进展。
2、正确地掌握批评与自我批评,及时克服缺点,改进工作。女工陈秀荣一次织了布,本人在小组会上作了检讨,大家帮助他分析了织次布的原因,主要是没有掌握巡回规律,使陈明确了今后奋斗目标。同时小组长,帮接工也都检讨“对陈具体帮助不够与技术知道差”等,陈秀荣听后激动地说:“为啥我织了次布,让大家检讨?我今后一定要努力学好技术,不织次布”。果然陈伺候再未织过次布,而且产量由三一码提高到三五点二码。这样启发群众思想自觉与批评相结合的办法,真正能起到它纠正缺点,克服错误,不断改进工作的优良效果。当然另方面及时地抓住好的典型人物和事例进行表扬,以鼓舞群众上进情绪,也是很重要的。如女工何玉仙,为了不影响出勤率带病上工,小组及时表扬她这种优秀的工人阶级集体主义精神和高度的组织性、纪律性。但同时劝她休息,有的工友在生产上稍有成绩则予以表扬。克服了过去光批评不表扬的片面现象。
3、团结互助、融洽合作。当行政布置生产计划后,首先在小组讨论,订出小组公约,进而提出个人保证计划,并进行定期检查,互相督促,融洽合作,保证完成生产任务。同时他们组有建立了三人互助小组,经常研究,交流生产技术经验,小先生帮接工对技术较落后的工友进行具体帮助,如杨恒花在小先生技术指导下,学会了灵活处理停台的技术。陈秀荣、杜麦香等工友掌握了巡回规律和换梭操作方法,这就大大促进了小组技术水平的全面提高。直接有利于生产。同样,在生活方面也发扬了互助友爱的精神,如张三梅孩子病在医院,因需钱多,愁得没法治疗,工作不安,互助组了解后马上借给她二十万元,解决了他的困难,卢秀贞染病在家,小组派人去慰问,并替他请大夫,卢被感动的说:“旧社会病死也没人看,新社会咱们工人真相弟兄一般的亲热”。病愈上工后,生产情绪十分高涨,他们小组就这样团结互助,融洽合作,这也是搞好小组的主要因素。

[ 本帖最后由 czdws解答者 于 2013-10-13 17:24 编辑 ]

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